La philosophie de l’IHEGC est d’associer un enseignement conceptuel et méthodique à des exemples concrets d’entrepreneurs qui ont mis en place des solutions au sein de leurs entreprises. Chacun d’entre eux a accepté de nous livrer avec simplicité leur démarches parfois techniques, parfois simples et modestes, ou encore disruptives. C’est avec plaisir que nous les mettons en lumière car ils ont accepté de témoigner dans le livre.

Vous pourrez également les retrouver dans des entretiens vidéo au cours desquels ils vous expliquent leurs démarches.

GLASSEO
La modestie au service des convictions

Par Luc Delbreil, président de Glasseo

Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.

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> Zoom 5

SEBBIN
L’UX comme levier de transformation

Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin

Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.

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> Zoom 4

DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE

Déborah David - De Gaulle Fleurance et Associés

Par Déborah David, Avocate Associée

S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social

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> ZOOM 3

MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants

Caron et Cavelier - MEOTEC

Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA

Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.

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> Zoom 2

LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise

Abadie et Audouin - Delville Management

Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé

Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.

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> ZOOM 1

LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise

Abadie et Audoin - Delville Management

Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé

Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.

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MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants

Caron et Cavelier - MEOTEC

Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA

Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.

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DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE

Déborah David - De Gaulle Fleurance et Associés

Par Déborah David, Avocate Associée

S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social

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SEBBIN
L’UX comme levier de transformation

Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin

Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.

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GLASSEO
La modestie au service des convictions

Par Luc Delbreil, président de Glasseo

Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.

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