Échanges nourris sur les mutations des entreprises françaises vues sous le prisme du management de transition. Quels sont les besoins des entreprises ? Comment évoluent-ils ? La demande est forte pour prendre en charge opérationnellement des sujets transversaux. Plus que jamais l’heure est à l’action ! Commencer par le bon diagnostic s’impose pour apporter les bons remèdes, comme expliqué dans le premier chapitre du livre 21 semaines pour se relever de la crise.
