Préface
Par Jean-Pierre Letartre, Président d’Entreprises & Cités, du Groupe IRD et du Réseau Alliances Il y a quelque gageure à vouloir faire le tour de l’entreprise en 21 semaines. C’est…
21 semaines pour trouver la ligne… et la garder
Par Jean-Pierre Letartre, président d’Entreprises et cités Sprint ou course de fond, aux Jeux olympiques, il faut choisir. Dans l’entreprise, c’est la même discipline. L’urgence de la transformation ne doit…
L’UX comme outil de transformation
Par Jérôme Wallut, associé K-ciopé – UX – Tech – Data, enseignant à Sciences Po L’idée, ici, est de partager le mode d’emploi pour les entreprises qui ont compris la…
Vitalité du dialogue social
Par Déborah David, avocate chez De Gaulle Fleurance & Associés, experte en droit social Si l’on devait retenir un aspect positif de la crise sanitaire provoquée par le Covid-19, c’est…
10 analyses du consultant au service de la transformation
Par Richard Caron, président et fondateur de Meotec, et Thibault Cavelier de Cuverville, directeur général adjoint 21 semaines pour se relever. Comment on fait ? Perte de vitesse d’un marché, changement…
Se remettre en question est essentiel
Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé Un bon diagnostic, c’est la clé de la réussite d’un plan de transformation. Face à de graves difficultés, le…