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21 semaines pour se relever de la crise

Publié chez Eyrolles et préfacé par Jean-Pierre Letartre

21 semaines, c’est la durée de la feuille de route imaginée pour qu’une entreprise puisse se relever de la crise et entamer un processus de transformation, à la manière d’une cure de remise en forme !

Arnaud Marion a invité dans son livre :

Vous pouvez retrouver ici ces auteurs et experts, avec des entretiens vidéos et leurs textes, vous pourrez également les contacter et leur poser des questions.

Par ailleurs, des contributions externes viendront enrichir le contenu de ce site et une FAQ vous permettra d’interagir avec l’auteur, de poser vos questions et de retrouver les réponses publiées ici.

Nous avons conçu cet environnement de contenus interactifs en complément direct de ce livre car en 2021 plus que jamais chaque entrepreneur aura #21semainespourserelever !

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ZOOM sur des réussites

La philosophie de l’IHEGC est d’associer un enseignement conceptuel et méthodique à des exemples concrets d’entrepreneurs qui ont mis en place des solutions au sein de leurs entreprises. Chacun d’entre eux a accepté de nous livrer avec simplicité leur démarches parfois techniques, parfois simples et modestes, ou encore disruptives. C’est avec plaisir que nous les mettons en lumière car ils ont accepté de témoigner dans le livre.

Vous pourrez également les retrouver dans des entretiens vidéo au cours desquels ils vous expliquent leurs démarches.

GLASSEO
La modestie au service des convictions

Par Luc Delbreil, président de Glasseo

Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.

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Découvrir le portrait de l’auteur et son entretien vidéo

> Zoom 5

SEBBIN
L’UX comme levier de transformation

Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin

Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.

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> Zoom 4

DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE

Déborah David - De Gaulle Fleurance et Associés

Par Déborah David, Avocate Associée

S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social

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> ZOOM 3

MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants

Caron et Cavelier - MEOTEC

Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA

Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.

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> Zoom 2

LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise

Abadie et Audoin - Delville Management

Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé

Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.

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> ZOOM 1

LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise

Abadie et Audoin - Delville Management

Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé

Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.

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MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants

Caron et Cavelier - MEOTEC

Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA

Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.

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DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE

Déborah David - De Gaulle Fleurance et Associés

Par Déborah David, Avocate Associée

S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social

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SEBBIN
L’UX comme levier de transformation

Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin

Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.

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GLASSEO
La modestie au service des convictions

Par Luc Delbreil, président de Glasseo

Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.

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L’IHEGC

Arnaud et Damienne MARION ont fondé en avril 2020 l’IHEGC pour former les dirigeants à la gestion des crises et des transformations avec un objectif de Former pour Transformer. L’Institut est conçu à la façon d’une école de guerre pour les dirigeants.

L’IHEGC est également un institut de recherche sur les restructurations et transformations, et prend régulièrement la parole publiquement pour livrer ses analyses sur la situation économique à travers les media.

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Paroles d’experts

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Échos
(Presse, TV, Tribunes…)

Cette page relaye les prises de parole autour du livre, des experts, des entreprises et des membres de la communauté de l’IHEGC.

Elle a pour but d’enrichir le débat et d’offrir de nouvelles perspectives.

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