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21 semaines pour se relever de la crise
Publié chez Eyrolles et préfacé par Jean-Pierre Letartre
21 semaines, c’est la durée de la feuille de route imaginée pour qu’une entreprise puisse se relever de la crise et entamer un processus de transformation, à la manière d’une cure de remise en forme !
Arnaud Marion a invité dans son livre :
- Jean-Pierre Letartre pour la préface et le regard croisé sur les grands enjeux contemporains dans la cinquième partie
- Des experts de renom qui ont bien voulu partager leurs analyses et venir apporter un regard croisé : Patrick Abadie et Eric Audoin de Delville Management, Richard Caron et Thibaud Cavelier de Curverville de Meotec, Déborah David, et Jérôme Wallut.
- Des entrepreneurs qui partagent ce qu’ils ont mis en œuvre opérationnellement et avec succès dans leur entreprise : Patrick Abadie et Eric Audoin nous parlent de TAM Groupe, Benoît Durand-Barracand nous parle de SEBBIN et Luc Delbreil de GLASSEO.
Vous pouvez retrouver ici ces auteurs et experts, avec des entretiens vidéos et leurs textes, vous pourrez également les contacter et leur poser des questions.
Par ailleurs, des contributions externes viendront enrichir le contenu de ce site et une FAQ vous permettra d’interagir avec l’auteur, de poser vos questions et de retrouver les réponses publiées ici.
Nous avons conçu cet environnement de contenus interactifs en complément direct de ce livre car en 2021 plus que jamais chaque entrepreneur aura #21semainespourserelever !
ZOOM sur des réussites
La philosophie de l’IHEGC est d’associer un enseignement conceptuel et méthodique à des exemples concrets d’entrepreneurs qui ont mis en place des solutions au sein de leurs entreprises. Chacun d’entre eux a accepté de nous livrer avec simplicité leur démarches parfois techniques, parfois simples et modestes, ou encore disruptives. C’est avec plaisir que nous les mettons en lumière car ils ont accepté de témoigner dans le livre.
Vous pourrez également les retrouver dans des entretiens vidéo au cours desquels ils vous expliquent leurs démarches.
GLASSEO
La modestie au service des convictions
Par Luc Delbreil, président de Glasseo
Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.
Découvrir ce zoom Découvrir le portrait de l’auteur
> Zoom 5SEBBIN
L’UX comme levier de transformation
Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin
Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.
Découvrir ce zoom Découvrir le portrait de l’auteur
> Zoom 4DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE
Par Déborah David, Avocate Associée
S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social
Découvrir ce zoom Découvrir le portrait de l’auteur
> ZOOM 3MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants
Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA
Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.
Découvrir ce zoom Découvrir le portrait des auteurs
> Zoom 2LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise
Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé
Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.
Découvrir ce zoom Découvrir le portrait des auteurs
> ZOOM 1LA NAISSANCE DE TAM GROUPE
Quatre entreprises et une fusion conçue dans la crise
Par Patrick Abadie, PDG de Delville Management, et Éric Audoin, associé
Rassembler plusieurs cultures d’entreprises nécessite une capacité de leadership.
MEOTEC
Quatre problèmes d’entreprises, et quatre solutions de dirigeants
Par Richard Caron, président de Meotec, et Thibaud Cavelier de Cuverville, DGA
Les raisons de douter sont nombreuses, alors il faut analyser les vulnérabilités et réaliser des analyses post mortem.
DE GAULLE FLEURANCE ET ASSOCIÉS
La GEPP à la place d’un PSE
Par Déborah David, Avocate Associée
S’adapter aux évolutions de l’environnement technologique, économique et social
SEBBIN
L’UX comme levier de transformation
Par Benoît Durand-Barracand, PDG de Sebbin
Faire de l’expérience client une obsession partagée par tous, c’est nous doter d’une nouvelle culture et approche du business.
GLASSEO
La modestie au service des convictions
Par Luc Delbreil, président de Glasseo
Faire preuve d’initiatives avec l’objectifs d’obtenir des résultats concerts et pérennes.
L’IHEGC
Arnaud et Damienne MARION ont fondé en avril 2020 l’IHEGC pour former les dirigeants à la gestion des crises et des transformations avec un objectif de Former pour Transformer. L’Institut est conçu à la façon d’une école de guerre pour les dirigeants.
L’IHEGC est également un institut de recherche sur les restructurations et transformations, et prend régulièrement la parole publiquement pour livrer ses analyses sur la situation économique à travers les media.
Paroles d’experts
"Se remettre en question est essentiel et pour cela il faut se donner les bons objectifs et s’enrichir grâce à l’intelligence collective."
Patrick Abadie et Eric Audoin
Leur contribution : Se remettre en question est essentiel
"Make or buy et Talent Management ! Tout n’est que méthode et arbitrage."
Richard Caron et Thibaud Cavelier de Cuverville
Leur contribution : 10 analyses du consultant au service de la transformation
"Vitalité du dialogue social : toute bonne négociation est le fruit de contreparties réciproques et équilibrées. Du droit social autoritaire et dichotome à la soft law."
Déborah David
Sa contribution : Vitalité du dialogue social
"L’UX comme outil de diagnostic - 3 jours, 3 semaines, 3 mois : cadrer, concevoir, réaliser. Changer la culture par l’UX."
Jérome Wallut
Sa contribution : L’UX comme outil de transformation
"21 semaines pour garder la ligne … et la garder : la transformation ESG n’est pas un changement de plus, elle doit s’intégrer à la feuille de route"
Jean-Pierre Letartre
Sa contribution :21 semaines pour trouver la ligne… et la garder
Échos
(Presse, TV, Tribunes…)
Cette page relaye les prises de parole autour du livre, des experts, des entreprises et des membres de la communauté de l’IHEGC.
Elle a pour but d’enrichir le débat et d’offrir de nouvelles perspectives.
N’hésitez pas
à nous proposer des sujets !
FAQ
Cette page vous est dédiée !
Vous pouvez y poser vos questions à l’auteur, aux experts et aux entrepreneurs des « zooms sur les réussites ».
